#看人溝通
#聽得進去的建議才是好建議
我過去的長官屬於性子急、腦子快的主管，
就是文中的第三種主管，
所以我也練就了重點表達法，
不要廢話，也不須溫情，更不要討饒，
犯錯，直接承認，
因為，「容錯」也是企業經營必要的成本之一。
這一篇卡姐的分析很不錯，
向上溝通，要看長官的類型，
現任長官是第一型，
我自己是第二型，
前長官是第三型，剛好湊好湊滿都見識到了。
因為過往20年的媒體訓練，
很多東西不能拖、照時間表來，只能提前，不能延後，是天條。
偏偏，現在會遇到無法順利完成，也不主動回報的同事，
真的很考驗我ㄚㄚㄚ。
********
3 種主管，想要的「重點」不一樣
會請部屬講重點的主管，大體上區分成這三大主因：重邏輯的他摸不清你的邏輯思維、重程序的他認為你太跳躍未能按照流程說明、重結果的他沒有耐性傾聽任何細節。
1.重邏輯的主管，在意因果關係
2.重程序的主管，在意如何執行
3.重結果的主管，在意最後的戰績
Search